Enterprise Performance Management (EPM) : conseil et intégration
Faîtes le choix du pilotage et de la planification au service de vos performances financières et opérationnelles
L’Enterprise Performance Management pour des prises de décisions agiles et stratégiques
C’est dans un contexte marqué par l’incertitude, la volatilité et l’apparition de nouveaux canaux de consommation, de distribution et de production que le déploiement de projet EPM prend tout son sens, poussant les entreprises à s’adapter et à faire preuve d’agilité.
L’Enterprise Performance Management (EPM) est un ensemble de processus, méthodologies et outils permettant aux entreprises de piloter, planifier et surveiller leurs performances financières, opérationnelles et humaines.
Les projets EPM répondent à la fois aux enjeux des directions financières et métiers. Ils fournissent des analyses approfondies et proposent différents scénarios éclairés afin de soutenir la prise de décision stratégique.
A PROPOS
Choisissez Micropole pour votre projet EPM
Forts d’une expertise reconnue dans le domaine, nos équipes conçoivent et déploient des solutions EPM adaptées aux spécificités de chaque entreprise, permettant une meilleure agilité décisionnelle et un pilotage plus précis des performances.
BENEFICES
Nos atouts sur le marché de l'EPM
Expertise
En tant que pionnier dans l’EPM, notre expertise s’est forgée à travers des décennies d’accompagnement auprès des entreprises et fait de nous un partenaire de confiance pour accompagner avec succès toutes les directions clés d’une organisation.
Innovation
Nous sommes constamment à la pointe des innovations technologiques et méthodologiques : adoption du Cloud, agilité, déploiement de Core Model ou encore gestion de projets à l’échelle internationale, nous veillons à proposer des solutions EPM à la hauteur des enjeux actuels.
Accompagnement de bout en bout
Nous sommes le seul acteur multi-spécialiste à offrir un accompagnement complet, neutre et indépendant, depuis le choix de la solution jusqu’à la mise en œuvre du projet. Nous garantissons une approche objective et adaptée aux besoins spécifiques de chaque client.
Approche stratégique & opérationnelle
Nous proposons à nos clients une prise en charge aussi bien technique que fonctionnelle, alliant conseil, méthodologie et expertise. Que vous ayez besoin d’un accompagnement stratégique ou opérationnel, nos équipes répondent à toutes les exigences de vos projets EPM.
NOTRE OFFRE
Notre expertise « Pilotage de la performance des métiers »
Nous accompagnons les entreprises qui ont fait le choix du pilotage de la performance en mettant à leur disposition des compétences uniques, pour leur permettre d’identifier facilement les opportunités de croissance et d’optimisation de leurs coûts. Grâce à notre expertise fonctionnelle et une maîtrise unique des outils du marché, nous intervenons à toutes les étapes de leur projet : du cadrage de leurs besoins au choix d’outil, de son paramétrage à son maintien en conditions opérationnelles.
En intégrant des technologies avancées telles que l’analytique prédictive et l’automatisation, nous aidons également nos clients à anticiper les défis de demain tout en optimisant leur processus métier.
Conseil & Expertises métier
Définition de schémas directeurs, processus & feuille de route
Nous proposons un accompagnement stratégique et opérationnel, allant de l’optimisation de vos processus métiers à la définition d’une feuille de route et à la mise en place d’un outil pour améliorer les processus existants.
Cadrage et accompagnement au choix d’outil
Nous définissions conjointement les objectifs, enjeux et acteurs du projet afin de choisir la solution adaptée à vos besoins, en utilisant des méthodologies dédiées et éprouvées.
Rédaction de conceptions générale et détaillée
Notre équipe d’experts en assistance et maîtrise d’ouvrage EPM vous accompagne dans l’expression de vos besoins et la rédaction de vos spécifications détaillées pour sécuriser les phases d’implémentation.
Accompagnement de bout en bout
Nos spécialistes sont la « voix du métier » tout au long de votre projet et vous accompagnent jusqu’aux UAT et la conduite du changement afin de garantir la conformité entre les besoins des métiers et la solution implémentée, tout en optimisant l’adhésion des utilisateurs.
Expertise Technique & UI / UX
Architecture & conception technique
Nos experts certifiés conçoivent des modélisations pérennes, adaptées à vos besoins métiers, et apportant les meilleures performances possibles.
Implémentation de votre projet
Grâce à une équipe multi-spécialiste et certifiée, nous réalisons l’implémentation de vos projets EPM en respectant les meilleures pratiques du développement.
Transformation de l’interface de vos outils EPM
Nous apportons un soin particulier à rendre l’interface de vos outils EPM plus efficientes et ergonomiques grâce à nos experts en design.
Accompagnement IA
Nos experts IA vous accompagnent sur l’intégration des technologies de prochaine génération dans vos processus : analyse des données par IA générative, assistance à la projection par analyse statistique avancée…
Management de Transition
Mise à disposition de profils occupant des positions clés au sein de votre entreprise
Nous pilotons des projets critiques et assurons leur continuité opérationnelle.
Support à la production
Nous assurons la réussite de l’adoption des solutions EPM nouvellement déployées.
Optimisation de processus & efficience opérationnelle
Nous analysons et améliorons continuellement vos processus opérationnels pour maximiser leur efficacité et leur rentabilité.
NOS REFERENCES
Ils nous font confiance
NOS PARTENAIRES
Un écosystème de partenaires avec les éditeurs leaders du marché de l'EPM
Chez Micropole, nous faisons de l’EPM un levier stratégique au service de la transformation des entreprises. Forts de notre expertise et de nos partenariats avec des éditeurs leaders du marché, nous accompagnons nos clients avec une approche éprouvée, alliant innovation et personnalisation.
CONTACT
Prenez un temps d'avance : Confiez-nous votre projet EPM
« Notre mission est d’offrir aux directions métiers les moyens nécessaires pour répondre à leurs enjeux de pilotage et de planification. Dans un contexte où la fiabilité des prévisions est cruciale, nous les aidons à prendre des décisions éclairées et efficaces. »
Directeur Finance & Transformation
IA & EPM
L'IA pour le pilotage de la performance financière
Les IA de type Machine Learning ont la capacité d’aider le contrôle de gestion à automatiser l’analyse des données financières, à détecter des tendances cachées ou encore à optimiser les prévisions budgétaires. Elle permet une prise de décision plus rapide et précise, améliore le suivi des indicateurs de performance et réduit les risques grâce à des analyses prédictives avancées.
L’arrivée d’IA Génératives performantes oblige les directions financières à repenser l’efficacité de leurs tâches et de leurs processus. Micropole les accompagne dans l’exploration de nouveaux use cases : construction de chatbots capables d’interroger les données issues de l’EPM, automatisation de la génération de reporting financiers et plus encore.
ENJEUX METIERS & EPM
Centraliser les enjeux des directions financières et métiers autour d’un outil unique
Toutes les directions font face à un environnement complexe et incertain, nécessitant le déploiement d’un outil collaboratif et connecté, de la Finance au Commerce en passant notamment par les Ressources Humaines, la Supply Chain et l’IT.
Les outils EPM permettent aux directions financières comme aux directions métiers de bénéficier d’analyses en temps réel, d’automatiser la consolidation de leurs données et de faciliter leur prise de décisions en se basant sur des données fiables.
L'EPM pour les Directions Financières
Les Directions Finanicères sont souvent au cœur des projets EPM, avec des besoins de fiabilisation et d’harmonisation des données pour améliorer les processus de budgétisation, de forecasts et d’analyse des performances. L’EPM centralise les informations et garantie ainsi leur accessibilité à toute l’entreprise.
L'EPM pour la Supply Chain
Pour la Supply Chain, l’EPM permet un pilotage efficace en évitant les ruptures de stock, maîtrisant les coûts, améliorant la qualité de service tout en optimisant les stocks et protégeant le chiffre d’affaires.
L'EPM pour les Ressources Humaines
Du côté des Ressources Humaines, la planification de la masse salariale est cruciale, car elle représente un enjeu financier majeur. L’EPM permet de modéliser son impact sur la rentabilité et d’optimiser la gestion des effectifs.
L'EPM pour les Directions Commerciales
Grâce à l’EPM, les Directions Commerciales peuvent piloter leurs performances de vente et ajuster leurs stratégies en fonction des évolutions du marché, garantissant un alignement avec les objectifs globaux de l’entreprise.
L'EPM pour les Directions Informatiques
Pour les Directions Informatiques, l’EPM facilite la gestion des coûts, la priorisation des projets et le suivi des performances IT en temps réel et contribue ainsi à renforcer la sécurité et l’optimisation des ressources technologiques.
L'EPM pour les Directions Marketing
Les Directions Marketing bénéficient de l’EPM pour mesurer le ROI des campagnes et s’adapter aux évolutions des préférences des consommateurs, tout en soutenant la croissance du chiffre d’affaires.
L'EPM pour les enjeux RSE
Les outils EPM jouent également un rôle clé dans la prise en compte des enjeux de RSE en facilitant le suivi des indicateurs ESG et leur intégration dans les reportings financiers et extra-financiers. Avec l’entrée en vigueur de la CSRD, ils offrent une solution à la mise en conformité des entreprises.
Découvrez en vidéo comment l'EPM répond à des enjeux métiers spécifiques
EPM & Supply Chain
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ENJEUX METIERS
L'EPM répond à vos enjeux métiers
Micropole aide les collaborateurs de différents métiers à identifier et visualiser les enjeux de votre entreprise pour les prochaines années. Obtenez une vue d’ensemble sur les impacts potentiels de la donnée sur les piliers de votre stratégie data.
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Nos experts sont à votre disposition pour vous guider et vous accompagner dans la mise en oeuvre de votre projet de data transformation.
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