Être Data Driven
Quel chemin pour votre transformation data
Allant de la définition de la stratégie à l’exécution, toutes se posent les mêmes questions : quelle stratégie définir ? par quoi commencer ? comment dérouler son plan d’actions ? avec quelles solutions ? et la démarche méthodologique, le change, dans tout cela ?
Une stratégie data impacte l’ensemble de l’organisation et implique des enjeux systèmiques
La transformation Data d’une entreprise ne se résume pas à une approche technologique. Il s’agit d’une transformation globale de l’entreprise. Au-delà de la vision cible, au-delà de la définition de la roadmap applicative et du changement de paradigme autour des infrastructure IT, il faut redéfinir une organisation transverse et remettre les données au cœur de chaque considération business afin d’en identifier précisément leurs rôles et donc d’ores et déjà ouvrir toutes les possibilités futures.
La transformation Data est plurielle, polymorphe, évolutive, elle requière donc des équipes tout autant riches et spécifiques
Les entreprises ont avant tout un besoin de conseil et de diagnostic, à ce titre il est crucial d’avoir une approche pluridisciplinaire, transverse, avec une faculté à apporter une hauteur de vue, un retour d’expérience qui mêlent expertises métier, technologiques, mais aussi méthodologies et soft-skills.
Tout du long, l’entreprise doit être impliquée dans la mise en œuvre de sa stratégie de transformation. Plus on dé-silotera, plus l’entreprise trouvera des solutions pour traverser les crises et construire des relais de croissance !
La mise en œuvre d’une approche systémique et globale de la data ne peut se faire qu’avec des acteurs qui possèdent l’expérience et l’expertise sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la donnée
Cas clients
Directeur - Data & Cloud
Notre objectif est d’accompagner nos clients à construire leurs plateformes de données de bout en bout, en tirant profit des avantages que le Cloud procure en termes d’automatisation, de scalabilité, de sécurité et d’industrialisation.
