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Offrez à vos collaborateurs une solution leur permettant d’accélérer leurs processus commerciaux et dépenses Marketing
Vous souhaitez gagner en temps en optimisant votre processus commercial et gérant au mieux vos dépenses marketing ? Vous avez besoin d’un outil performant, permettant le travail collaboratif ? Découvrez comment Micropole a accompagné CAMUS dans un projet de pilotage de l’activité commerciale et de la gestion des dépenses Marketing.
Contexte
Camus est une entreprise familiale française qui produit et commercialise du cognac à travers le monde. Elle a réalisé un chiffre d’affaires en 2021 de 66 M€ et comptabilise 120 collaborateurs.
Leurs missions :
- Production du cognac de grande qualité sous la dénomination « Camus la Grande Marque »
- Commercialisation du cognac à travers le monde
Enjeux
Camus a fait appel à Micropole dans le but de mieux piloter l’activité commerciale et marketing du groupe qui sont stratégiques.
La mise en place d’un outil, flexible et collaboratif, devenait nécessaire pour Camus afin d’optimiser les processus de collecte, de consolidation et de suivi des données qui étaient chronophages et limitées auparavant.
Avec Jedox, les équipes Camus pilotent désormais le processus commercial et marketing sur une plateforme unifiée, selon des étapes de workflow défini avec différents contributeurs, favorisant le pilotage et les analyses.
En plus de ces objectifs, l’outil choisi devait répondre aux exigences suivantes :
- Gestion de droits
- Fiabilité des données
- Gain de temps
Méthodes
Camus a fait le choix de s’appuyer sur JEDOX et a sollicité Micropole pour la mise en œuvre de la solution.
Jedox est une solution Cloud de pilotage de la performance (EPM), basée sur la technologie multidimensionnelle. Sa plateforme unifiée intuitive permet une adhésion rapide des utilisateurs.
La flexibilité de Jedox permet de combiner à la fois une vision top down et une vision bottom up pour couvrir au mieux les besoins métiers.
L’outil permet notamment une simulation en temps réel de la marge à travers la mise en place de règles de gestion.
Ce projet a été mené par nos consultants experts avec une démarche de gestion de projet dite hybride, mêlant la méthode du cycle en V et la méthode agile permettant ainsi une étroite collaboration avec les métiers (commerce, DSI et comptabilité).
Bénéfices
La mise en place de l’outil offre au groupe Camus :
- Un meilleur pilotage des allocations
- Un gain de temps sur la collecte des données et leur consolidation
- Une meilleure qualité du suivi des coûts de revient
- De la fiabilité
- De l’évolutivité