Xavier Gardiès partage sa vision des évolutions en cours et à venir autour de la transformation des fonctions finance.
Le Finance Forward, l’événement qui a réunit l’écosystème de la finance d’entreprise
Le 24 juin 2025, le Finance Forward, organisé par Micropole et Talan au Musée national de la Marine à Paris, a réuni plus de 150 décideurs et experts de la fonction finance. L’objectif : créer un espace d’échanges constructifs entre pairs pour décrypter les grands enjeux de transformation des directions financières à l’horizon 2030.
Pendant une matinée, keynote, table ronde, conférences et ateliers ont permis d’explorer des thèmes au cœur des enjeux de la fonction : modernisation des outils technologiques, adaptation aux nouvelles réglementations, pilotage de la performance, exploitation stratégique des données, et place croissante de l’intelligence artificielle.
Les participants ont pu découvrir les solutions technologiques de nos partenaires, avec Anaplan, Board, Informatica, Jedox, Oracle, Pigment et Sage.
C’est à l’occasion de cette matinée que Xavier Gardiès, Senior Partner Finance & Technology Transformation chez Micropole, a partagé sa vision d’une fonction finance en pleine mutation.
Un moment de bascule pour la fonction finance
Pour Xavier Gardiès, la fonction finance traverse un moment charnière de son histoire. D’un côté, de nombreuses solutions technologiques arrivent en fin de vie, imposant un renouvellement massif des outils. De l’autre, la pression réglementaire se renforce, dans un contexte macroéconomique instable.
Ces facteurs combinés poussent les directions financières à redéfinir leurs doctrines de pilotage et à investir dans de nouvelles architectures technologiques, plus agiles et mieux intégrées. L’enjeu n’est pas uniquement technique : il s’agit aussi de doter les équipes de capacités accrues pour piloter la performance et faire face aux contraintes réglementaires, tout en répondant aux attentes stratégiques des comités de direction.
Réglementations : contraintes ou opportunités ?
Le renforcement des exigences réglementaires, souvent perçu comme une contrainte, représente pourtant une double réalité. D’un côté, il mobilise des budgets et du temps sur des projets non planifiés, modifiant l’agenda des directeurs financiers.
Mais Xavier Gardiès met en avant la possibilité de transformer cette obligation en levier d’amélioration. La mise en conformité devient alors une occasion de revoir les processus, de fiabiliser et enrichir la qualité de la donnée, et d’optimiser la prise de décision. En somme, si la contrainte est inévitable, le bénéfice potentiel est réel lorsqu’elle est abordée avec une vision de long terme.
Dans les 5 prochaines années, on va continuer sur la tendance actuelle, notamment autour de l'usage de la donnée et de la qualité de la donnée ; mais aussi sur le fait d'avoir une fonction finance qui intervient de plus en plus en transverse de l'entreprise afin de piloter les data financières et extra financières.
L’Intelligence Artificielle : déjà une réalité… mais pas à tous les niveaux
Dans l’interview, Xavier distingue trois dimensions de l’IA :
- L’IA générative, déjà largement adoptée dans la fonction finance, notamment pour améliorer la productivité et faciliter certaines tâches du poste de travail.
- L’IA “classique” (data science, machine learning), qui s’appuie sur des use cases éprouvés et déployés depuis plusieurs années dans le secteur. Très accessible, des uses cases sont déjà en productions et apportent de la valeur.
- L’IA appliquée à la prise de décision et à l’exploitation de données complexes, encore peu accessible aujourd’hui, faute de maturité technologique suffisante.
La conclusion est claire : si l’IA est déjà un outil opérationnel pour certaines missions, son potentiel reste largement à explorer dans le domaine du pilotage avancé et de la décision stratégique.
La direction financière de demain : une direction de la décision
Pour les cinq prochaines années, Xavier Gardiès prévoit une accélération d’une tendance déjà amorcée depuis la crise sanitaire : la montée en puissance de la fonction finance dans le pilotage transversal de l’entreprise.
Les directions financières devront gérer à la fois les données financières et extra-financières, jouer un rôle moteur dans la qualité et l’exploitation de la donnée, et développer leurs propres technologies de manière autonome. L’horizon qui se dessine est celui d’une “direction de la décision”, capable de fournir aux dirigeants des informations fiables, rapides et stratégiques.
Un mot pour résumer : “bascule”
Interrogé sur le mot qui définirait le mieux la finance de demain, Xavier choisit “bascule”. Un terme qui reflète à la fois le caractère pivot de la période actuelle et l’opportunité unique pour les directions financières de redéfinir leur rôle, leurs méthodes et leurs outils.
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