Face à la succession inédite de crises systémiques, de mutations réglementaires et de ruptures technologiques, la fonction finance est confrontée à un défi de taille : continuer à garantir la rigueur financière tout en intégrant une complexité croissante. Il est temps de sortir d’une logique de contrôle centré sur la donnée figée pour entrer dans une dynamique de décision continue, agile et connectée aux enjeux réels de l’entreprise.
C’est le constat que dresse notre dernier livre blanc, réalisé en partenariat avec l’Ifop et Les Echos Publishing, à partir des réponses de 301 professionnels de la finance – dont 51 directeurs financiers – et enrichi des témoignages de dirigeants d’entreprises comme SEB, Rexel, Arkema ou Veolia. Il met en lumière une fonction finance en mutation profonde, à la recherche de leviers concrets pour rester à la fois fiable, agile et stratégique.
De la rigueur à l’anticipation
Pendant des années, la finance s’est structurée autour d’un objectif fondamental : garantir la fiabilité de l’information financière. Si cette exigence reste bien sûr centrale, elle n’est plus suffisante. Dans un monde instable, la performance se joue moins dans la précision que dans la capacité à réagir, à simuler, à prévoir, à accompagner. Le rôle du CFO évolue rapidement, sans renier ses fondements.
Or, seuls 27 % des répondants à notre étude disposent d’un outil de pilotage intégré et 47 % se disent aujourd’hui dépassés par l’arrivée de l’IA dans leur métier. Le paradoxe est frappant : alors que 95 % des directions financières placent l’innovation au cœur de leur feuille de route, la maturité technologique réelle reste encore largement hétérogène.
Une compétence hybride : la nouvelle norme
Il ne s’agit pas d’opposer les compétences technologiques aux expertises financières. Notre étude le montre clairement : 90 % des DAF considèrent indispensable d’intégrer des profils hybrides au sein de la fonction finance. La capacité à piloter un projet ERP ou à exploiter les potentialités de l’IA ne relève plus de la seule DSI.
La maîtrise technique devient un levier d’autonomie, de performance et de dialogue stratégique. Le succès des projets de transformation dépend aujourd’hui de cette double compétence, à la fois analytique et technologique, portée par la finance elle-même.
Construire une feuille de route cohérente
Ce que révèle notre étude, c’est aussi un besoin d’alignement. Trop souvent, les projets technologiques sont dictés par l’urgence (fin de vie des outils, conformité) sans inscrire ces choix dans une vision long terme du pilotage. Le risque est de multiplier les chantiers silotés, d’épuiser les équipes, et de rester à mi-parcours de la transformation.
Il est donc temps de bâtir des feuilles de route intégrées, qui conjuguent conformité, performance et valeur métier. Des projets qui ne soient pas uniquement défensifs, mais porteurs d’un vrai potentiel de transformation.
Une opportunité à saisir
2025 s’annonce comme un tournant critique : fin programmée des anciens ERP, montée en puissance des exigences réglementaires (CSRD, facturation électronique), généralisation des architectures modulaires et cloud-native. Ce moment charnière peut être subi – ou saisi comme une opportunité de refonder la fonction finance sur des bases plus stratégiques, plus technophiles, plus humaines.
Notre livre blanc trace des lignes de force, propose des cas concrets, pose les bonnes questions. C’est aux dirigeants de construire, à partir de leur réalité, une feuille de route cohérente, ambitieuse et réaliste.
Le CFO de demain orchestre les technologies, les talents et les données pour piloter dans l’incertitude. Stratège éclairé, il interprète les signaux faibles et engage ses équipes dans une transformation durable. C’est cette ambition que nous portons.
Xavier Gardiès
Senior Partner Finance & Technology Transformation
Micropole, a Talan company
