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Vidéo démonstration EPM – Pilotage de la gestion de ses stocks & ré-approvisionnement

Dans cette vidéo, découvrez comment les outils EPM (Enterprise Management Performance) vous permettent d’améliorer la gestion de vos stocks et ainsi optimiser l’efficacité de votre réapprovisionnement. Lucie Podevin, Chef de projet EPM chez Micropole, vous en dit plus sur cette composante phare du pilotage de la performance . Retrouvez également une démonstration pour vous guider.

Cette vidéo démonstration n’est qu’un aperçu de toutes les fonctionnalités apportées par les outils EPM pour le pilotage de votre performance. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez une démonstration approfondie et adaptée à vos enjeux 🙂

Les enjeux de la gestion des stocks et du réapprovisionnement

Dans un environnement économique de plus en plus complexe et compétitif, les entreprises doivent répondre à des attentes croissantes en termes de réactivité et d’efficacité. La gestion des stocks et du réapprovisionnement constitue un défi majeur. L’objectif est de trouver un équilibre entre la disponibilité des produits et la minimisation des excédents pour éviter les coûts de sur-stockage et les risques de rupture. Une réponse à ces enjeux est indispensable car ils impactent directement la satisfaction client et la performance financière de l’entreprise.

Réactivité et prévisions des demandes​

La réactivité est essentielle pour une bonne gestion des stocks. Les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande pour éviter les ruptures de stock. La prévision des demandes est donc un élément clé. Les outils traditionnels, basés sur des modèles historiques, montrent souvent leurs limites face à des marchés en constante évolution. Les technologies avancées d’analyse prédictive, intégrées dans les outils EPM, permettent d’améliorer considérablement la précision des prévisions.

Coordination et Collaboration​

Pour répondre à cet enjeu de réactivité, il est donc indispensable que les différentes parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement se coordonnent. Les équipes chargées des stocks centraux et des stocks boutiques doivent pouvoir travailler autour des mêmes données. De plus, la gestion des stocks ne concerne pas uniquement les équipes logistiques mais aussi les équipes commerciales, marketing et finance. Une collaboration efficace est nécessaire pour aligner les objectifs et optimiser les processus. Les outils EPM facilitent cette collaboration en offrant une plateforme centralisée où toutes les données sont accessibles en temps réel, permettant une prise de décision rapide et éclairée.

La réponse apportée par les logiciels EPM

La centralisation des données​

Les différentes directions manipulent une grande quantité de données provenant de diverses sources : fournisseurs, entrepôts, points de vente, etc. La centralisation permet de regrouper ces informations en un seul endroit, offrant une vue d’ensemble complète et cohérente de la situation. Cette consolidation des données facilite l’analyse et la prise de décision, réduisant ainsi les risques d’erreurs et d’incohérences.

Les données centralisées permettent également de synchroniser les informations entre les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement, assurant une meilleure cohérence et fluidité des opérations.

L'automatisation des processus

L’automatisation est un autre avantage clé apporté par les outils EPM. De nombreuses tâches liées à la gestion des stocks et du réapprovisionnement sont répétitives et chronophages. L’automatisation de ces processus libère du temps pour les équipes, leur permettant de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. 

Par exemple, les algorithmes peuvent automatiser la planification des réapprovisionnements en fonction des niveaux de stock, des prévisions de demande et des délais de livraison. Cela permet non seulement de gagner du temps mais aussi de réduire les erreurs humaines, d’améliorer la précision et de garantir une disponibilité optimale des produits.

Prédictif et plannificiation

Les outils EPM intègrent des capacités d’analyse prédictive qui améliorent considérablement la gestion des stocks. Grâce à des algorithmes sophistiqués s’appyuant sur votre historique, ces outils peuvent anticiper les fluctuations de la demande et ajuster les niveaux de stock en conséquence. Cela permet de minimiser les excédents et d’éviter les ruptures de stock, optimisant ainsi les coûts et améliorant la satisfaction client. Dans la supply chain, ces analyses prédictives peuvent également aider à identifier les tendances saisonnières, à prévoir les impacts des campagnes marketing et à ajuster les stratégies de réapprovisionnement en fonction de divers scénarios économiques.

Collaborer en temps réel​

Les outils EPM permettent de partager instantanément des données entre les différents départements et partenaires de la chaîne d’approvisionnement. Cette transparence facilite la coordination et assure que toutes les parties prenantes travaillent avec les mêmes informations actualisées. Par exemple, une mise à jour en temps réel des niveaux de stock et des prévisions de demande peut être immédiatement communiquée aux fournisseurs, aux entrepôts et aux équipes de vente, permettant une réponse rapide et adaptée aux changements du marché.

Des reporting avancées vous permettront de suivre les performances en temps réel : des indicateurs clés de performance (KPI) peuvent être définis et surveillés pour évaluer l’efficacité des processus. Les tableaux de bord interactifs fournissent des insights précieux et aident à identifier rapidement les problèmes potentiels et les opportunités d’amélioration.

Les bénéfices apportés à votre activité

Déployer un outil EPM pour gérer vos stocks vous apportera de nombreux bénéfices :

  • La réduction de vos coûts : via la réduction des coûts de stockage et de transport, ainsi que des coûts liés aux excédents et aux ruptures de stock. 
  • L’amélioration de la compétitivité de l’entreprise : la disponibilité des produits et la réduction des délais de livraison permet aux entreprises de se différencier de leurs concurrents et de renforcer leur position sur le marché. 
  • Adaptation aux saisonnalités et événements spéciaux : ajuster ses stratégies de réapprovisionnement à l’occasion des périodes de fêtes, des soldes ou des lancements de nouveaux produits permettra aux entreprises de s’adapter à des périodes phares de leur business.

 

Vous avez un projet de transformation et souhaitez être accompagnés ? N’hésitez pas à nous contacter, nos experts seront ravis de répondre à toutes vos questions.

Nous vous invitons maintenant à découvrir la démonstration et à réfléchir à la manière dont ces outils peuvent être appliqués dans votre propre organisation. Bonne vision 🎥

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