vendredi 12 avril 2019

#INNOVATIVESTORIES: Nada, Consultante EPM

Nada est consultante EPM chez Micropole, découvrez son témoignage !

 

Vous êtes Consultante EPM. En quoi cela consiste-t-il ?

Ce que je fais vraiment c’est de l’EPM, de l’Enterprise Performance Management. Mon métier consiste à accompagner les contrôleurs de gestion pour gérer et piloter leurs performances financières. Je les aide, à travers des solutions, à digitaliser et à industrialiser leurs process métiers : le budgeting, la planification… J’interviens donc en sales forecasting, dans la planification de ventes, ou même dans de l’élaboration budgétaire pure.

 

Au quotidien, quel est votre/vos plus grand(s) challenge(s) ?

Mon plus grand challenge, c’est de rester en veille permanente. J’essaye d’être proactive dans ma démarche, d’apporter tous les jours quelque chose de nouveau.

 

Quel est l’outil/méthodologie qui vous sauve régulièrement la vie ?

Je dirais Excel, car évidemment il arrive toujours un moment où je dois l’utiliser. Pour de la gestion de projets, j’utilise Onenote car il me permet de prendre des notes, de faire mes to-do lists… Et checker les tâches au fur et à mesure, il faut avouer que c’est très satisfaisant !

 

Quelle est la question qu’on vous pose le plus souvent ?

« Et pourquoi on ne peut pas faire ça, alors que sur Excel on peut ? »
 

Qu’est-ce qui vous motive le plus dans votre métier ?

Ce qui me motive le plus, c’est la diversité des sujets. Parfois, même si on traite avec le même client et dans un même domaine, il suffit de modifier un paramètre et tout change. Par exemple, j’ai travaillé sur le canal retail et le canal e-commerce d’une grande maison de luxe, et le simple fait de changer de canal a changé les problématiques métier, les KPIs suivis, le process, etc.. De plus, pour moi qui achète beaucoup sur internet, ça m’a permis de comprendre comment fonctionnent les coulisses.

 

Quelle est l’innovation des 5 dernières années qui vous a marqué ?

Pour moi c’est véritablement la RPA, la robotisation des procédures. Il s’agit de confier les process opérationnels répétitifs, tel que la saisie en automatisant l’interfaçage, la validation de données en automatisant les rapprochements intragroupes, le pilotage des process en automatisant les relances de filiales, etc.., à un robot. Elle a révolutionné mon métier car elle s’inscrit dans le principe de l’EPM, qui est d’aider les contrôleurs de gestion à travailler plus sereinement et efficacement.

 

Si vous pouviez donner vie à une invention de science-fiction, laquelle ça serait ?

La téléportation, ce serait vraiment génial. Plus de métro, plus d’avion… le rêve !