Notre vision

La fonction Finance est en perpétuelle mutation. Devant se conformer à des normes et règlements financiers, métiers et risques, externes et internes toujours plus contraignants, la fonction finance a surtout un rôle décisif dans la prise de décisions stratégiques et financières.

Ces orientations sont à ajuster dans des marchés mouvants, segmentés et internationaux, pour des organisations confrontées à une pression structurelle sur leurs marges et leurs coûts, leurs dettes et leurs liquidités.

Afin d’améliorer l’efficacité de la fonction Finance, processus et systèmes de pilotage doivent contribuer efficacement à :

  • Favoriser le respect de la gouvernance,
  • Uniformiser les règles de gestion et les processus de pilotage,
  • Homogénéiser les référentiels analytiques.

Nous construisons ensemble des systèmes d’informations de pilotage financier alignés sur votre stratégie et nous vous accompagnons dans le suivi et le pilotage de la performance de votre entreprise. Nous définissons les indicateurs et les processus clés, prévoyant et mesurant les performances financières en lien avec vos activités opérationnelles.

Les solutions que nous mettons en œuvre s’appuient sur les technologies phares du marché. L’objectif : délivrer un très haut niveau de service afin d’améliorer la productivité de la fonction Finance.

Nos équipes fédèrent compétences fonctionnelles (ex contrôleurs de gestion,…) et techniques (experts solution). Encadrées par une gouvernance expérimentée, elles vous apportent une réelle valeur ajoutée dans l’implémentation de vos projets financiers.

Notre vision

Notre valeur ajoutée

Nous concevons et implantons des processus et systèmes de pilotage financiers de bout en bout : depuis le conseil opérationnel et l’assistance métier, l’intégration progicielle, jusqu’à la conduite du changement et la maintenance applicative.

Ces prestations à valeur ajoutée sont délivrées par des équipes pluridisciplinaires regroupée dans une practice finance de plus de 110 collaborateurs.

15 ans d’expériences acquises au travers de plus de 250 projets réalisés dans le domaine du pilotage financier nous permettent de vous faire bénéficier des bonnes pratiques sectorielles et fonctionnelles, que nous avons acquises, en France comme à l’international.

Nous maitrisons les domaines métiers de la comptabilité analytique et des référentiels financiers, du contrôle de gestion financier et opérationnel et de la consolidation statutaire.

Notre engagement de résultat répond à vos enjeux business et à votre calendrier de gestion, sur la base d’une méthodologie éprouvée et adaptée.

Nous utilisons l’apport et l’innovation d’un réseau de partenaires leaders du marché, tout en conservant notre indépendance, ce qui nous permet de vous accompagner dans le choix de la meilleure solution pour votre problématique.

Les bénéfices clients

Nous vous proposons des solutions concrètes et fonctionnelles afin de vous permettre de :

  • structurer et documenter l’ensemble de vos processus de pilotage financier,
  • traduire ces processus dans un SI Finance cohérent afin d’industrialiser la production de vos reportings et tableaux de bord,
  • mieux prévoir l’avenir avec des projections plus précises et plus régulières,
  • simuler les paramètres des directions opérationnelles et leurs impacts financiers,
  • augmenter la productivité de vos équipes en privilégiant l’analyse au détriment de la consolidation de données,
  • disposer de tous les indicateurs de pilotage de la performance financière pertinents pour une prise de décision rapide et efficace.

Nos métiers...

Cadrer vos besoins : traduire vos enjeux et les décliner en projets et processus.

Auditer : analyser votre existant et proposer des pistes d’amélioration.

Accompagner : assister opérationnellement vos équipes finances.

Modéliser : construire des modèles pérennes et évolutifs, fiables et exploitables par vos équipes.

Déployer : adapter les modèles à des contextes variés (filiales, international, activités…).

Implémenter : mettre en œuvre vos projets finance sur la base d’un lotissement partagé.

Communiquer et Former : faire adhérer vos utilisateurs aux nouveaux processus et règles de gestion, en déclinant une stratégie de conduite du changement dès le démarrage.

Maintenir : faire vivre les applications après le « Go Live », en tenant compte des mouvements de périmètre, de nouveaux enjeux business et des nouvelles règles de gestion.

 

CONVAINCU ?

TROUVEZ UN EXPERT.

Merci. Votre demande de contact a été enregistrée.
Le formulaire ne fonctionne pas. Merci de nous contacter directement.
Je m'inscris à la newsletter de Micropole

SUIVEZ MICROPOLE