MICROPOLE EST PARTENAIRE, FOURNISSEUR ET SUPPORT DE VOTRE STRATÉGIE SI :

• Partenaire de vos objectifs de modélisation et d'urbanisation des systèmes de pilotage : Schéma Directeur Décisionnel, Centres de services et de compétences, projets décisionnels…
• Fournisseur de solutions dédiées à l'optimisation de vos moyens SI : tableaux de bord, contrôle budgétaire, costing et refacturation,...

NOS MOYENS SONT STRUCTURÉS POUR VOUS AIDER À ATTEINDRE VOS OBJECTIFS :

• Compréhension et urbanisation des besoins de vos clients internes.
• Compréhension des enjeux via une collaboration en maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre.
• Politique multi - partenaires : compétences multi solutions et indépendance vis à vis des éditeurs.
• Innovation sur les solutions et produits.

MICROPOLE A DÉVELOPPÉ LES 3 DOMAINES
D’EXPERTISES SUIVANTS

SCHÉMA DIRECTEUR DÉCISIONNEL

NOUS ALIGNONS VOTRE SCHÉMA DIRECTEUR DÉCISIONNEL SUR LES OBJECTIFS MÉTIERS ET STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE EN RATIONALISANT LES MOYENS :

• Structuration des usages : reporting, diffusion, exploration, simulation et typologie des populations.
• Principes d’urbanisation : répartition des fonctions de pilotage sur les composants EIM (Qualité des données et gestion des référentiels), modélisation applicative, stratégie de collecte, diffusion, exploration de l’information.
• Définition des moyens logiciels : optimisation du parc licences, choix de solutions, rationalisation des outils.
• Organisation des ressources humaines : prestations externalisées, organisation de centres de compétences ou de services au service de la Performance, accompagnement au changement, formation, TMA.
• Définition de trajectoire : plan d’évolution des composants du SI.

PROJETS DÉCISIONNELS

LES PROJETS DÉCISIONNELS SONT MENÉS SUIVANT NOTRE MÉTHODOLOGIE, APPELÉE MBOX ET ADAPTÉE AUX SPÉCIFICITÉS DE CES PROJETS :

• Contenu informationnel qui varie dans le temps.
• Forte visibilité des informations.
• Délais courts.
• Engagements fermes sur un calendrier de gestion.
• Confluence MOA/MOE.
• Intégration de plusieurs composants/solutions logiciels.

OPTIMISATION DES MOYENS SI

NOUS FAVORISONS LA GESTION DYNAMIQUE DE VOS MOYENS EN CONCEVANT ET INSTALLANT DES APPLICATIONS DÉDIÉES AU CONTRÔLE, À LA PRÉVISION ET AU PILOTAGE :

• Tableaux de bords stratégique et mesure de la bonne gouvernance : qualité de service, bases d'exigences, gestion des risques, gestion des compétences.
• Plate-forme de contrôle budgétaire, couvrant les prévisions et l'analyse du réalisé, par nature (masse salariale, investissement…) et par destination (projets, récurrent…).
• Définition et simulation des coûts : les coûts affectés par activité justifiant la refacturation par entité/métier.