VOTRE PERFORMANCE FINANCIÈRE DOIT S’ALIGNER SUR VOS OBJECTIFS STRATÉGIQUES ET DÉPENDRE DE LEVIERS OPÉRATIONNELS. MICROPOLE VOUS ACCOMPAGNE SUR LES PROBLÉMATIQUES SUIVANTES :

REPORTING FINANCIER & PILOTAGE STRATÉGIQUE

MICROPOLE VOUS AIDE À METTRE EN PLACE UN RÉFÉRENTIEL UNIFIÉ GARANTISSANT UN PILOTAGE OPTIMAL ET UNE COMMUNICATION EFFICACE :

• Décliner le plan stratégique en reporting financiers afin de garantir l'alignement des priorités financières sur les objectifs.
• Identifier et animer les indicateurs de performance pour les différentes activités et métiers de votre organisation dans un référentiel de pilotage cohérent.
• Augmenter vos capacités d'analyses, de décision et d'actions via la remontée d'alertes et le suivi régulier des activités des centres de profits.
• Industrialiser votre communication financière via des rapports conformes aux nouvelles contraintes réglementaires : investisseurs, organismes officiels, commentaires pour les notes annexes, rapport sur le contrôle interne.

ÉLABORATION & PLANIFICATION BUDGÉTAIRE

AMÉLIOREZ LA FIABILITÉ DE VOTRE BUDGET ET DYNAMISEZ VOTRE PILOTAGE : 

• Harmonisez vos méthodes et processus budgétaires par activité et fonction :

-  Déploiement des meilleures pratiques, modèles et solutions.

-  Rationalisation des échanges au sein des entreprises (filiales, pays, directions,…).

• Traduisez votre ambition dans une plate-forme financière unifiée :

-  Fiabilité et traçabilité des données.
-  Administration et Partage des Référentiels.
-  Sécurité des accès et diffusions.

• Augmentez la productivité des équipes :

-  Réduction des temps de collecte, de calculs et de diffusion d’informations.
-  Comparabilité entre réel, budgets et forecasts.
-  Automatisation des calculs d’effet.
-  Coût de maintenance réduit.

• Planifiez en mode collaboratif et intégrez votre chaine de prévision :

- Gestion de scénarii, workflow/malette budgétaire, paliers de validation, conversion devises, gestion des commentaires.
-  Coordination par thème : simulation de masse salariale, investissements, liaison activité / cash flow d’exploitation, etc.

• Passez d’un contrôle à un pilotage pro actif :

-  Priorité à la simulation prévisionnelle selon les métiers ou les structures.
- Passage d’une logique de projection du constaté (pilotage statique) à une logique d’extrapolation des risques / opportunités (pilotage dynamique).

CONSOLIDATION STATUTAIRE

OPTIMISEZ LE PILOTAGE DE VOTRE GROUPE, RATIONALISEZ LES PROCESSUS POUR UNE VISIBILITÉ GLOBALE DE VOS ACTIVITÉS : 

• Optimisation des traitements pour une disponibilité accrue de l’information :

-  Gestion simple des restitutions pro-forma et multi – normes.
-  Insertion dans des tableaux de bord multi fonctions d’entreprise.
-  Flexibilisation des périmètres.

• Alignement des pratiques filiales sur les besoins de cohérence Groupe :

-  Suppression des ressaisies manuelles ou des doubles alimentations.

-  Automatisation du mapping local / central.

-  Structuration des alimentations manuelles.

-  Liaison avec les systèmes de pilotages filiales.

PILOTAGE GLOBAL DE LA PERFORMANCE

POUR STIMULER LA PRO-ACTIVITÉ, MICROPOLE DÉPLOIE DES OUTILS DÉCISIONNELS DANS VOTRE ENTREPRISE : 

• Diffusion de tableaux de bord personnalisés (secteur, fonction, métier) pour améliorer la réactivité de chacun :

-  DSI : Analyse et projection de l’activité par projet, mission,…
-  DRH : Masse salariale, bilan social,…
-  DAF : Risques délais et règlements,…
-  Directions commerciales : Rémunérations variables vendeurs et réseaux,…

• Rapprochement entre des informations opérationnelles et intangibles :

-  Croissance rentable.
-  Satisfaction client, image de l’entreprise.
-  Efficacité des processus.
-  Qualité et gestion des compétences.

• Optimisez l’affectation de vos ressources et améliorez la productivité :

-  Identification des activités et inducteurs de coûts.
- Simulation et allocation des ressources (RH, investissements, moyens financiers…) pour un progrès de vos résultats Entreprise.

-  Transparence des coûts et impact sur la stratégie prix / mix.