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Témoignage Danone Waters

Témoignage Danone Waters

Dossier Spécial

Témoignage de Bruno de Miribel, Directeur financier
de Danone Waters Latin America

Bruno De Miribel  

Bonafont

 

Bruno de Miribel
Directeur financier de Danone Waters Latin America

 

Bonafont (3 500 collaborateurs) est la filiale mexicaine du Groupe Danone pour son activité Boisson. Leader du marché mexicain avec une part de marché de 35 % et un CA annuel de 400 millions d’euros, la filiale commercialise de l’eau en bouteille avec la marque Bonafont, ainsi que de l’eau aromatisée via Bonafont Levite et Bonafont con Jugo.

 

QUELS ÉTAIENT VOS BESOINS SPÉCIFIQUES EN MATIÈRE D’AMÉLIORATION DE VOS PROCESSUS BUDGÉTAIRES ?
Bruno de MiribeL : L’objectif principal était de rationnaliser et standardiser la consolidation du compte de résultat total de la société et de pouvoir le décliner par marque et par client. Il était devenu indispensable de pouvoir standardiser les analyses d’écart Volume / Mix / Prix. Micropole a alors appliqué la méthodologie suivante : un prédiagnostic pour clarifier le périmètre exact, une analyse détaillée des besoins avec l’équipe contrôle de gestion, une étape de développement, puis l’étape cruciale de recettage avant la livraison du produit définitif. L’ensemble des étapes du cycle de gestion sont couvertes : le réel, le budget, l’estimé et le Forecast mensuel.  

QUELLES SONT LES PARTICULARITÉS D’UN TEL PROJET AU NIVEAU LOCAL ?
BdM : 100 % de la solution a été développée pour répondre au besoin local et interfacée avec les systèmes opérationnels locaux. Comme ces systèmes ne couvrent pas 100 % des fonctions de l’entreprise, certaines données sont intégrées manuellement. Les modules développés satisfont également les besoins de reporting branche et groupe. Ils sont largement déployables sur d’autres filiales, mais compte tenu de la spécificité locale de Bonafont, la solution sera en partie à adapter.

QUELS SONT LES PRINCIPAUX BÉNÉFICES D’UN TEL PROJET ?
BdM : Tout d’abord, les chiffres fournis par l’équipe de contrôle de gestion ont désormais une même origine et, par conséquent, ont gagné en cohérence. Ensuite, l’équipe contrôle de gestion a considérablement réduit le temps passé à “sortir les chiffres” et le consacre davantage à les analyser.  Enfin, l’utilisation de l’outil impose une discipline positive à l’équipe contrôle de gestion en termes de gestion de l’information et de rigueur.  Nous sommes vraiment très satisfaits de la qualité de la collaboration avec Micropole et des délais du projet qui ont été respectés.

 

Micropole * CRÉATEUR DE DIFFÉRENCE

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