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L’INCA

L’INCA

Témoignage

L’INCA soigne ses données
avec Micropole

J Chaabane   Jamel Chaabane
DSI de l’INCa

 

 

Développer une expertise, financer des projets dans le domaine de la cancérologie, informer, effectuer un reporting régulier… Les missions de l’Institut National du Cancer sont multiples. Pour assurer un suivi optimal du Plan cancer et de sa propre activité, l’institut a su se doter d’outils d’analyse et de pilotage performants.
 
L’Institut National du Cancer (INCa), agence sanitaire et scientifique de l’État créée en 2004, constitue le pôle de référence en matière d’expertise sur le cancer, en assurant notamment un suivi précis et rég ulier du Plan cancer. Lancée en 2003 par la Présidence de la République, cette initiative est reconduite en 2009 avec un second plan portant jusque 2013. 5 axes, 30 mesures et 118 actions… soit autant de données à collecter, traiter et restituer. Afin de remplir sa mission dans les meilleures conditions, l’INCa doit donc se doter rapidement d’une solution intégrée de suivi, d’analyse et d’aide à la décision.
 
“Nous avons lancé dès 2009 un dialogue compétitif pour disposer au plus vite d’outils fiables et efficaces, explique Jamel Chaabane, DSI de l’INCa. Près d’un an après les premières auditions, Micropole est retenu parmi trois candidats pour la pertinence du rapport qualité / prix de son dossier, son expertise dans le secteur de la santé, et sa spécialisation sur les outils structurants.”

 

 

MicroscopeLE PILOTAGE DE PROJET AU COEUR DE LA PROBLÉMATIQUE

La mise en place d’un outil de pilotage de projets constitue un enjeu stratégique pour l’INCa. À la clé : un suivi efficace du site plan-cancer.gouv.fr et de l’activité globale de l’institut. “Ce point est vraiment crucial pour nous, confirme Jamel Chaabane, car nous devons procéder à de nombreux reportings, notamment chaque trimestre auprès de nos ministères de tutelle – ceux de la Santé et de la Recherche – et tous les semestres à la Présidence de la République. Nous devons également traiter un volume de données sans cesse croissant, issues de nos nombreux partenaires et institutionnels, tels la Direction Générale de la Santé, la Direction Générale de l’Offre de Soins, l’Institut de Veille Sanitaire, l’Institut National de Prévention et d’Éducation pour la Santé…”
 
Dès 2010, Micropole lance alors le chantier technique, à la fois matériel et logiciel. L’objectif est triple : créer un entrepôt de données au sein du système d’information décisionnel (SID), mettre en place des outils de gestion des flux via EDI pour exploiter l’information de manière optimale, et développer un outil de pilotage de projets (PPM). “Micropole a su identifier les différents chantiers et prioriser ceux-ci en parfaite concertation avec notre équipe. Les chantiers techniques de mise en oeuvre des infrastructures ont été opérationnels très rapidement, dès la fin 2010. Le PPM sera quant à lui opérationnel fin 2012-début 2013. Ce sont des outils très structurants pour l’INCa et des solutions répondant à des cibles très variées, à tous les niveaux hiérarchiques de l’institut.”

UN PORTAIL D’INFORMATION DÉDIÉ
Le portail des données du cancer est mis en ligne en 2011 conformément au planning. Intégré au site web e-cancer.fr, il a pour vocation de fournir des indicateurs issus du SID, grâce à des moteurs de recherche multicritères, destinés à informer le grand public autant que les professionnels de santé. Défi relevé grâce à Micropole. “Ils sont intervenus à toutes les étapes : interface web, liaison avec l’entrepôt de données… le site ne cesse d’évoluer et est très apprécié. Nous sommes vraiment satisfaits de notre collaboration avec Micropole. Grâce à eux, nous avons pu nous montrer très réactifs.”

Micropole * CRÉATEUR DE DIFFÉRENCE

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